京东京造商城App，来自京东官方电商App。京东京造商城app品类涵盖家居、厨房、服装、电器、洗护、食品等。京东京造商城app寻找国际一线品牌厂商，从生产源头严格控制商品生产全过程。京东京造商城app力求为消费者挑选好的产品。

软件介绍

京东京造商城app是京东的精品电商平台，而京东京造商城app也是京东战略的重要组成部分。京东京造商城app依托京东生态链体系，延续京东的爆款模式。京东京造商城app致力于将性价比延伸到更广泛的家居生活领域。

京东京造商城app是一个开放的电商平台，质量控制非常严格。除京东和生态链品牌外，京东京造商城app还引入大量优质第三方品牌产品，支持三方品牌独立发展，共同为用户打造品质生活。

软件优势

性价比——将京东的“性价比”延伸到生活和家居的方方面面。

高颜值——产品也是艺术品，一个碗一个盘子就能展现生活的审美。

无需挑选——严格的产品挑选流程，在精简产品数量的同时挑选质量好的产品，放心购买好产品。

科技感——除了智能数码产品，家居产品还运用新技术、新材料，带来更优质的体验。

软件特色

京东京造商城app是京东全新的线上精选电商应用。京东京造商城app类似网易YEATION和米家有品。

京东京造商城app平台通过流程再造直接连接工厂和消费者，严把质量关，为消费者提供质优价廉的商品。

目前，京东京造商城app有34个商品，涉及家居、箱包等6大类。

京东京造商城app涵盖家电、家居、智能、影音、服装、日用、厨房、旅行、文创等十多个品类。

京东京造商城app严把品质源头，而京东京造商城app则精简了同品类的产品数量，真正做到了“好东西不用挑”。

功能介绍

[全程控制商品生产]

京东京造商城app采用YEATION模式，从产品选择到质量检测，控制所有生产环节。确保每一件发酵商品的质量。

【为你挑选好货】

严格的供应商筛选标准，只选择为国际一线品牌服务的厂商。从源头控制商品生产中使用的原材料、设备、工艺和技术。所有商品都需要通过第三方质检。

[合理的商品价格]

京东京造商城app直接连接优质厂商和消费者，摒弃传统品牌商的品牌溢价、经销商等增值费用，让消费者只为品质买单。

相关动力学

1月中旬，京东悄然推出了自己的品牌“北京制造”。

这个名字可谓一语双关，既代表“京东制作”，又谐音“精心制作”(其实也谐音“经得起制作”)。看来京东打算用供应链和流量优势来打造自己的“网易YEATION”。

据内部人员透露，这个项目是去年9月份开始的，在上海负责一个20-30人的团队。京东京造商城品牌向网易YEATION和米家优品看齐，提供精选、高性价比、有调性的产品，采用OEM/ODM模式，生产标准高于网易YEATION。

小编还了解到，这个项目并不属于京东商城的特定事业群，而是在CMO体系下(2年后，京东于2017年4月宣布重新建立CMO体系)，因此可以相对不受原有产销体系的干扰，获得一定的流量倾斜。

从京造官方旗舰店的大促页面来看，1月17日将是首个官方宣传日，被称为“京造超级单品日”。到目前为止，京造只是邀请了部分自媒体用户进行产品的前期测试。碰巧通过朋友圈链接进来的，我是旗舰店的第527个关注者。

在已经推出的34款spu中，有行李箱、化妆棉、电动牙刷、毛巾、床上用品、内衣袜子等。可见它们已经覆盖了卫浴、卧室、办公室、旅行、服装等多个场景。

从消费者体验的角度来说，京造确实和网易YEATION很像。我们可以看到与去年价格相同的产品，如泰国乳胶枕、新疆阿拉提长绒棉毛巾等。，以及风格相似的产品文案。从媒体评价来看，会比较两个品牌的产品。

其实京东要和网易YEATION(以及米家有品、淘宝新轩等同类品牌)竞争也不奇怪。奇怪的是，京东为什么这么晚才做？

因为从很多角度来看，京东非常合适，适合做自有品牌:

首先，从零售的角度来说，渠道因为有货架优势知道什么样的产品卖的好，自然适合支持自己的品牌。好市多、7-Eleven、沃尔玛、阿尔迪等零售巨头都通过推出高质量的自有品牌提高了顾客忠诚度和毛利。电商时代京东的货架优势就是流量优势。当然，自有品牌和供应商品牌之间会有博弈，但零售业已经证明，自有品牌和供应商品牌是可以实现共同发展的。

其次，从电商竞争的角度来看，首先要游这条河，然后网易YEATION做了一个成功的样本，接着是米家优品和淘宝新轩。这种模式已经成型。大家对上游厂商的发展都到了一定阶段，再不跟进就来不及了。

再次，论基础设施，京东的个体户电商基因和基础设施是最好的。交通、仓储、物流、配送一应俱全。就连网易YEATION现在也用京东物流(京东物流是一个独立的公司，为其他平台提供第三方服务)。另外，由于自营模式可以与供应商建立深度合作关系，理论上京东自然可以与上游厂商优势洽谈合作。

第四，从消费升级人群来看，由于YEATION和京造车型实际上代表了去品牌化、功能性化、高性价比，这些人群注重生活品质和购买效率，所以京东的用户群与京造的目标用户基本重合。

当然，世界上没有绝对的“想当然”，京造也可能遇到一些困难:

内部阻力。任何大公司的内部创新都可能遇到阻力。比如自有品牌和供应商之间会有冲突(这也是为什么亚马逊在没有宣传的情况下悄悄做了很多自有品牌，而京东过去也没能做四五个自有品牌)。比如自有品牌和原有的购销体系会有冲突。这些冲突可能导致新品牌无法获得足够的流量支持。

供应链的困难。虽然我们前面提到京东与上游厂商有深度合作，但不代表供应链是现成的，也不代表深度合作的原厂商与京造厂商需要的有高度重合。特别是网易和小米获得了优质的工厂资源，而京造品牌本质上还是初创品牌。最小订货量小，一切都要从零开始。

同质竞争。当YEATION，小米，淘宝新轩，京造都提供同样的产品，讲述同样的故事，这一切突然变得无趣。如果商品和营销变得同质化，就会变成价格战和流量战。从流量来看，没有利益竞争的网易YEATION其实比淘宝新轩和京造优势都要大。对于京东来说，新的突破点可能会在设计更好的背景下(这一点从以往女装的经验来看值得怀疑)或者智慧零售的背景下，快速来到线下渠道。

事实上，网易YEATION已经意识到商品同质化带来的瓶颈，开始尝试新的业务，比如为酒店提供设计、软装等服务。毕竟在电商+新零售的时代，自有品牌的关键不仅仅是渠道、流量、供应链，更重要的是对用户不断变化的需求的掌握和不断拓展的边界。

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